什么是人才盤點？

理論上的人才盤點（TalentReview），是企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才的一項關(guān)鍵步驟。在這個步驟中，公司匯總內(nèi)部優(yōu)秀人才的優(yōu)點、待發(fā)展趨勢行業(yè)、職業(yè)生涯發(fā)展的將會相對路徑、崗位缺口風(fēng)險性及其如今和將來的繼任，根據(jù)系統(tǒng)軟件評定現(xiàn)階段內(nèi)部的優(yōu)秀人才總數(shù)、品質(zhì)、構(gòu)造，創(chuàng)建起公司的優(yōu)秀人才帳簿，把職工工作能力透明度、數(shù)字化和結(jié)構(gòu)型，進而提升職工自我認(rèn)識、提高職工工作能力，撬起業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略與管理決策。

從更為通俗化的方面而言，人才盤點，是“一餐桌”人，根據(jù)引進多方面數(shù)據(jù)信息（包含簡歷、工作經(jīng)驗、業(yè)績考核、擔(dān)任狀況、多方面點評等），在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)充足的信息溝通交流和探討，最后對一些重要職位的重要優(yōu)秀人才的選任點評、管理方法提議與人才培養(yǎng)相對路徑等達成協(xié)議的全過程。

人才盤點系統(tǒng)這一定義最開始來源于美國通用電氣（GE）公司的實踐活動，以后在世界各國的公司中獲得運用和發(fā)展趨勢。近些年，中國公司也剛開始積極關(guān)注并資金投入實踐活動，尤其是各制造行業(yè)頭部企業(yè)，慢慢將人才盤點內(nèi)化作機構(gòu)的重要流程管理之一。大家都知道，阿里巴巴每一年有三件大事：9-10月定發(fā)展戰(zhàn)略，11-11月做費用預(yù)算，2-5月做人才盤點。

諸多科學(xué)研究和公司實踐活動說明，當(dāng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略自主創(chuàng)新方式已確定的情況下，可以決策公司成功與失敗的較大自變量并不是資產(chǎn)等有機化學(xué)資源，公司間的競爭能力差別大量來源于優(yōu)秀人才。人才盤點系統(tǒng)最重要的使用價值，就取決于創(chuàng)新性地推動機構(gòu)優(yōu)秀人才和專業(yè)人才中間的動態(tài)性配對，進而盡快支撐點機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

公司為何要做人才盤點？

人才發(fā)展研究所對于中小型企業(yè)的人才盤點實踐活動調(diào)查數(shù)據(jù)信息顯示，有80%的公司執(zhí)行過或是準(zhǔn)備執(zhí)行人才盤點。從總體上，26%的公司按時不斷在做匯總，31%的公司考慮到2020年起動匯總，23%的公司以往做了匯總。
匯總“熱門”的緣故，包含環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變和公司的內(nèi)部發(fā)展趨勢狀況2個層面。

從環(huán)境因素看來，隨著著VUCA時期的沖擊性、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，愈來愈多的中國公司道別躍進式發(fā)展趨勢，剛開始調(diào)節(jié)、提升、創(chuàng)新原來的運營模式，從而公司也必然遭遇著“欠缺新式優(yōu)秀人才”和“優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)型發(fā)展難”等優(yōu)秀人才窘境。此外，各制造行業(yè)的平臺化、生態(tài)性的合理布局與業(yè)務(wù)流程跨界營銷也在逐步推進著公司更為高度重視優(yōu)秀人才，必須掌握優(yōu)秀人才全景和打造出高效率精英團隊。

除此之外，伴隨著中國文化整合人力資源資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)理論和實踐活動的累積，優(yōu)秀人才管理模式慢慢營銷推廣，也促進著銷售市場成熟，為人才發(fā)展有關(guān)新項目出示了發(fā)展趨勢的土壤層。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢狀況看來，公司不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略和步驟的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程形狀的轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)氛圍的競爭力指數(shù)等要素相互危害著人才盤點的進行。