
小牛資本成立于2012年,總部位于深圳。在北京、上海、深圳、香港設(shè)立四大管理中心。境外業(yè)務(wù)輻射迪拜、澳洲、倫敦、紐約等國(guó)際金融中心。
系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)覆蓋:全國(guó)27個(gè)?。?80多個(gè)城市;480家分支機(jī)構(gòu);10,000+名員工;HR 200+用戶(hù);
項(xiàng)目時(shí)間:2017年4月項(xiàng)目啟動(dòng) 。
一期(4個(gè)月) :組織管理、人事管理、考勤假期管理、薪資管理、工作流、員工自助、移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)接口;
二期(5個(gè)月) :培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、人才盤(pán)點(diǎn)及發(fā)展、移動(dòng)應(yīng)用、在線(xiàn)學(xué)習(xí)對(duì)接、云招聘對(duì)接;
建立貫穿總部、區(qū)域、機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)管控模式及信息化平臺(tái);
重點(diǎn)關(guān)注:集團(tuán)管控、系統(tǒng)對(duì)人力資源三支柱(HRBP、HRCOE、HRSSC)的支持;
先夯實(shí)基礎(chǔ)模塊應(yīng)用,構(gòu)建SSC深圳核算中心,提升人力資源中心的辦事效率;
1)建立完整的小牛資本組織架構(gòu),涵蓋下屬所有業(yè)態(tài)/區(qū)域/機(jī)構(gòu);
2)解決多地區(qū)社保申報(bào)及核算問(wèn)題,跨地區(qū)社保繳納問(wèn)題;
3)建立且規(guī)范各HR的系統(tǒng)權(quán)限,區(qū)分不同的角色:總部HR/子公司HR/SSC/區(qū)域HRBP等;
4)建立統(tǒng)一的預(yù)入職填報(bào)平臺(tái),統(tǒng)一由總部SSC審核電子信息及資質(zhì)材料;
5)總部SSC中心統(tǒng)一核算全國(guó)薪酬,并經(jīng)線(xiàn)上發(fā)放審核;
6)跨區(qū)域跨組織建立績(jī)效考核組及排名組,更加科學(xué)落實(shí)績(jī)效考核方案;
7)從人力編制到人力成本的精細(xì)化預(yù)算方式,有效掌握及控制機(jī)構(gòu)及地區(qū)成本;
8)能力素質(zhì)評(píng)估管理,了解員工的能力發(fā)展等級(jí);
9)構(gòu)建以潛力-績(jī)效,以及能力-績(jī)效為維度的人才盤(pán)點(diǎn)模式;
10)繼任者評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃措施,以及跟蹤管理的系統(tǒng)化;


建立貫穿總部、區(qū)域、機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)管控模式及信息化平臺(tái);建立集團(tuán)規(guī)范的日常管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)總部、區(qū)域、分子公司HR的業(yè)務(wù)規(guī)范及數(shù)據(jù)規(guī)范。

統(tǒng)一的流程管理及企業(yè)門(mén)戶(hù)集成,提高了業(yè)務(wù)審核效率,數(shù)據(jù)及時(shí)性及準(zhǔn)確性等。

實(shí)現(xiàn)CRM、OA等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成,為考核等業(yè)務(wù)提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);為上級(jí)集團(tuán)公司提供必須要的管理數(shù)據(jù)對(duì)接。

提供員工自助門(mén)戶(hù)及移動(dòng)端門(mén)戶(hù),結(jié)合企業(yè)IT整體信息規(guī)劃要求,提高員工參與度及體驗(yàn)。
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