1、在月、年度人力資源數(shù)據(jù)及基本經(jīng)營數(shù)據(jù)等基礎上生成整個公司季度、年度規(guī)劃;
2、根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略發(fā)展生成三年、五年中長期規(guī)劃及人員結構等素質規(guī)劃;
3、靈活生成整個公司的員工更新率、增長率、離職率等規(guī)劃指標;
4、確定公司內(nèi)員工新進、淘汰、調(diào)動、繼續(xù)教育的基本目標;
5、對公司內(nèi)空缺職位進行管理,可作為招聘計劃的重要參考依據(jù);
6、對現(xiàn)有整個公司人力資源狀況進行分析,優(yōu)化各崗位人力資源配置;
7、可輸出整個公司的歷史人力資源配置狀況以及人力資源成本發(fā)展趨勢報告。
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