股票代碼：600030
公司簡(jiǎn)介：
中信證券股份有限公司，于 1995 年 10 月 25 日在北京成立。2002 年 12 月 13 日，經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，中信證券向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行 4 億股普通 A 股股票，2003 年 1 月 6 日在上海證券交易所掛牌上市交易，股票簡(jiǎn)稱“中信證券”，股票代碼“600030”。 2011 年 10 月 6 日在香港聯(lián)合交易所上市交易，股票代碼為“6030”。中信證券是中國(guó)第一家A+H股上市的證券公司。
中信證券業(yè)務(wù)范圍涵蓋證券、基金、期貨、直接投資、產(chǎn)業(yè)基金和大宗商品等多個(gè)領(lǐng)域，目前擁有7家主要一級(jí)子公司，分支機(jī)構(gòu)遍布全球13個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中國(guó)境內(nèi)31個(gè)省市自治區(qū)全覆蓋。
項(xiàng)目覆蓋范圍：
中信HR項(xiàng)目將中信證券旗下500左右家分支機(jī)構(gòu)和30多家子公司納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，員工數(shù)達(dá)到13，000人，使用模塊包括：組織管理、人事管理、薪酬福利管理、考勤管理和員工自助管理。
總部、分公司和直屬營(yíng)業(yè)部地域分布廣，專職和兼職的HR 管理人員眾多，HR專業(yè)水平參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)規(guī)范業(yè)務(wù)操作和分享成功經(jīng)驗(yàn)，總部不能實(shí)時(shí)掌握公司人力信息全貌。先進(jìn)的管理制度和流程很難順利推廣和施。
總部對(duì)人頭控制，薪資總額控制，以及薪資福利發(fā)放如果全部靠手工計(jì)算和匯總，沒(méi)有HR 業(yè)務(wù)工作流（入職/離職/人事變動(dòng)/合同簽訂等），HR信息只能做定期信息匯總，不僅耗時(shí)費(fèi)力，又時(shí)常出錯(cuò)，而且容易產(chǎn)生各種管理漏洞，造成經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)總部無(wú)法用數(shù)據(jù)支持人力資源的分析和決策。
缺乏系統(tǒng)支持，券商在快速擴(kuò)張時(shí)，難以作出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，且人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)較難控制。尤其《新勞動(dòng)法》推出后，由于 HR 操作的不專業(yè)，不規(guī)范或者工作疏忽，帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)加大。
一、整體管理
1、中信證券集團(tuán)下屬各公子公司按照區(qū)域進(jìn)行組織/人事/考勤/薪酬的單獨(dú)管理。
2、總部直屬各部門合并為一個(gè)管理區(qū)域，該區(qū)域中人事/考勤/薪酬/社保由總部人力資源部門直接管理。
3、針對(duì)營(yíng)業(yè)部，財(cái)富委下設(shè)人力資源部門進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有對(duì)應(yīng)的組織/人事/薪酬/考勤管理專員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理劃分。
二、人事管理
1、各營(yíng)業(yè)部按照營(yíng)業(yè)部劃分管理單元，直屬營(yíng)業(yè)部或者分公司對(duì)下屬營(yíng)業(yè)部有組織管理權(quán)限，人事查看權(quán)限，下級(jí)營(yíng)業(yè)部人員入職/離職需要上級(jí)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行審批，審批通過(guò)才能進(jìn)入/離開(kāi)人事系統(tǒng)，分公司和直屬營(yíng)業(yè)部員工入職和離職需要總部財(cái)富管理委員會(huì)人事權(quán)限進(jìn)行審批。
三、薪酬管理
1、各營(yíng)業(yè)部按照營(yíng)業(yè)部和分公司劃分薪酬福利計(jì)算管理單元，總部財(cái)管委在HR系統(tǒng)中有查詢營(yíng)業(yè)部和分公司薪酬福利權(quán)限，財(cái)富委只有計(jì)算營(yíng)業(yè)部和分公司總經(jīng)理薪酬權(quán)限，無(wú)計(jì)算營(yíng)業(yè)部和分公司內(nèi)員工薪酬福利權(quán)限，同理，分公司區(qū)域內(nèi)只有分公司自己的薪酬計(jì)算權(quán)限，無(wú)營(yíng)業(yè)部薪酬計(jì)算權(quán)限但是可以查看營(yíng)業(yè)部員工薪資，營(yíng)業(yè)部員工薪酬變動(dòng)需要分公司進(jìn)行審批。
2、財(cái)富委和營(yíng)業(yè)部/分公司的薪酬管理統(tǒng)一使用一個(gè)薪酬福利賬套計(jì)算薪酬和社保公積金，營(yíng)業(yè)部和分公司薪資計(jì)算完成之后，由財(cái)富委統(tǒng)一進(jìn)行薪酬封賬。
借助 e-HR 服務(wù)員工的自助平臺(tái)，幫助公司各級(jí)管理人員有效的用人、選人、留人和激勵(lì)人，讓員工、領(lǐng)導(dǎo)、HR 在這個(gè)平臺(tái)上信息共享、有效溝通、建立流程、提高效率；使這個(gè)平臺(tái)成為HR 服務(wù)員工的舞臺(tái)。
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