
達(dá)利國(guó)際集團(tuán)成立于1978年,并于1992年在香港上市,擁有先進(jìn)制造、品牌零售、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)三大核心產(chǎn)業(yè),是一家覆蓋紡織、印染、服裝、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、品牌零售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、學(xué)院于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代化、創(chuàng)新型絲綢時(shí)尚企業(yè)。
達(dá)利國(guó)際集團(tuán)構(gòu)建中國(guó)絲綢國(guó)際化發(fā)展的商業(yè)模式,在香港設(shè)立集團(tuán)總部,在海外美國(guó)、英國(guó)、意大利、臺(tái)灣設(shè)立分公司,組成覆蓋世界的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。并根據(jù)行業(yè)特征精心布局,在杭州、新昌、桐廬、東莞多地建立紡織、印染、服裝生產(chǎn)基地。
2014年起布局產(chǎn)業(yè)平臺(tái),以完善的絲綢工業(yè)為基礎(chǔ),創(chuàng)建以創(chuàng)意創(chuàng)新為主題的生態(tài)商務(wù)示范區(qū)--睿創(chuàng)世界,其融合星工坊、聯(lián)合辦公、Showroom三大功能平臺(tái),匯集時(shí)尚孵化、眾創(chuàng)空間、互聯(lián)網(wǎng)+概念、研究及開發(fā)平臺(tái)的立體服裝生態(tài)圈,旨在為初創(chuàng)、中小企、跨國(guó)公司提供全服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專業(yè)服務(wù)。
痛點(diǎn)及難點(diǎn):
1、達(dá)利(中國(guó))總部在讓我們給出預(yù)估報(bào)價(jià)的時(shí)候,其實(shí)雙方都不知道需要花多少錢;
痛點(diǎn)及難點(diǎn):
2、HRD當(dāng)時(shí)甚至都不知道下面的組織架構(gòu)到底是怎么劃分的;
痛點(diǎn)及難點(diǎn):
3、甚至連多少家分公司都不是很清楚;多少人也不知道;
達(dá)利總部期望:
1、整個(gè)大陸地區(qū)的所有分公司,全部統(tǒng)一管理,14家分公司,按工廠進(jìn)行類型劃分制造中心的薪資賬套和管理中心薪資賬套;
達(dá)利總部期望:
2、香港地區(qū)進(jìn)行單獨(dú)管理、單獨(dú)語言、單獨(dú)劃分組織架構(gòu)及薪資賬套;
項(xiàng)目覆蓋范圍:
達(dá)利集團(tuán)14家事業(yè)公司,包括:服裝中心,印染中心,達(dá)針,輔料,進(jìn)出口,AS針織,達(dá)利中國(guó)總部,深圳品牌,達(dá)利盛,益豪,桐廬,互聯(lián)網(wǎng),深圳供應(yīng)鏈,香港???cè)藬?shù)大概在8,000人。


搭建集團(tuán)人力資源信息化平臺(tái),依托系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和管理制度加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和過程的系統(tǒng)支撐,提高流程透明化可控化和集中管控能力;

完善人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,信息集中共享,業(yè)務(wù)全面支撐;

逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人才全生命周期的管理,支撐各項(xiàng)管理體系的落地和流程的固化;

擴(kuò)大人力資源管理外延,借助全員HR流程管理、員工和經(jīng)理自助,實(shí)現(xiàn)大人力資源管理概念;
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