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國控醫(yī)療e-HR系統(tǒng)建設(shè)背景：

隨著國控醫(yī)療的不斷發(fā)展壯大，多家綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院及護(hù)理站的加入，管理瓶頸逐步凸顯，尤其在權(quán)限管理方面，多組織、跨區(qū)域的交叉管理成為了系統(tǒng)繼續(xù)推廣和使用的絆腳石。

經(jīng)過內(nèi)部IT運(yùn)營(yíng)和HR團(tuán)隊(duì)多方的考察和供應(yīng)商篩選，國控醫(yī)療看中了嘉揚(yáng)在人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)專注產(chǎn)品打造的匠心和平臺(tái)機(jī)動(dòng)靈活、業(yè)務(wù)功能可配置的特性，最終與嘉揚(yáng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造國控醫(yī)療DHR產(chǎn)品，同時(shí)在國內(nèi)眾多醫(yī)療集團(tuán)中做出集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息化表率。

特色業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)介：

國控醫(yī)療在DHR系統(tǒng)建設(shè)過程中，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。調(diào)研階段項(xiàng)目組還去到南昌和福建醫(yī)院中，對(duì)各個(gè)層級(jí)的用戶（從醫(yī)生、護(hù)士到主任、院長(zhǎng)）進(jìn)行了深入的調(diào)研訪談。

第一階段先完善組織管理、人事管理、薪酬核算及對(duì)應(yīng)的報(bào)表模塊，分為兩期，第一期實(shí)施總部及同福匯，第二期實(shí)施涵江醫(yī)院、南昌市生殖醫(yī)院等10多家醫(yī)院及護(hù)理院；

第二階段實(shí)施譬如考勤管理、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、員工自助平臺(tái)等，做到人力資源管理全信息化，進(jìn)一步提升人事工作效率；建立個(gè)人與公司人事管理的互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展、績(jī)效跟蹤及評(píng)估等主動(dòng)管理的功能（藍(lán)圖規(guī)劃）。

經(jīng)過2019-2020年的系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入，目前已上線的模塊包括：組織管理，人事管理，薪酬管理。起初二期只規(guī)劃了南昌和福建兩家醫(yī)院，但由于一期的成功和用戶體驗(yàn)，二期簽署補(bǔ)充協(xié)議，多上了10多家醫(yī)院及護(hù)理院。