在做績效管理的時候，HR總是要小心翼翼，否則一不小心就可能進入到了雷區(qū)?？冃Ч芾碛心男├讌^(qū)?下面跟著小編一起來看看在績效管理中常常出現(xiàn)的4個雷坑，萬事俱備，謹防入坑!

一、績效管理是人力資源部門的工作

很多企業(yè)的HR都比較頭疼，因為公司里的人認為績效就是人力資源部門應該做的事情，雖然領導很是重視績效管理這件事情，但是各部門領導和員工對績效管理認識不夠，對于績效考核也是消極的應對，導致績效實施不到位，如果公司執(zhí)行力不夠強的話，業(yè)務部門的績效考核往往首先流產。

二、績效考核就是變相懲罰

其實，大多數(shù)公司在做績效考核的時候，員工抵觸的情緒都是很大的，認為績效就是剝削員工的一種方式，各種檢查，各種罰錢，不合格要開除，導致很多員工整天膽戰(zhàn)心驚的，其實好的績效還是獎勵頗多的，只是員工對于績效的認識不到位，最后弄不好，HR就會成為人人仇恨的對象。

三、重績效考核，輕績效管理

在做績效的時候。很多管理者對于績效考核比較重視，對于其他細節(jié)明顯的就重視不夠，這就導致了很多領導只看結果，不看過程，這樣下去肯定會出問題?？冃Ч芾硎且幌到y(tǒng)，包括績效計劃、績效反饋、績效考核和績效激勵和發(fā)展等四個階段。往往很多管理者就關注了績效結果，關于計劃、反饋等沒有去了解，很多人才就是這樣被流失掉的。

四、過于追求量化指標

定量指標在績效考核指標體系中占有重要的地位，在保證績效考核結果公正客觀方面具有重要作用。但定量考核指標并不意味著考核結果必然是公正公平，為什么呢?我們可以考慮一下這三個問題：

一、定量考核指標是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略導向?

二、定量考核指標績效目標制定是否科學合理，內部條件、外部環(huán)境等多方面因素是都都考慮到了?

三、定量指標是否明確定義、精確衡量?數(shù)據信息是否準確可靠?

這些誤區(qū)大家都碰到過嗎?入坑的舉個手。

關于嘉揚

嘉揚是中國專業(yè)人力資源管理軟件服務商，致力于推動中國人力資源信息化管理變革。其前瞻平臺理念和靈活產品，累積企業(yè)客戶5000余家，更贏得全球超過1/4財富500強在華機構的信任和青睞！

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