理論上的人才盤點(diǎn)（TalentReview），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀人才的一項(xiàng)關(guān)鍵步驟。在這個(gè)步驟中，公司匯總內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的優(yōu)點(diǎn)、待發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)、職業(yè)生涯發(fā)展的很有可能途徑、崗位缺口風(fēng)險(xiǎn)性及其如今和將來(lái)的接班人，根據(jù)系統(tǒng)軟件評(píng)定現(xiàn)階段內(nèi)部的優(yōu)秀人才總數(shù)、品質(zhì)、構(gòu)造，創(chuàng)建起公司的優(yōu)秀人才帳簿，把職工工作能力透明度、數(shù)字化和結(jié)構(gòu)型，進(jìn)而提升職工自我認(rèn)識(shí)、提高職工工作能力，撬起業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略與管理決策。

一、人才盤點(diǎn)的目地：

公司進(jìn)行人才盤點(diǎn)的目地關(guān)鍵有三：摸排選任、梯隊(duì)建設(shè)和發(fā)掘高潛。人才盤點(diǎn)的目地只不過(guò)以下幾個(gè)方面：

1.掌握優(yōu)秀人才全景、摸排優(yōu)秀人才現(xiàn)況，為下一步的優(yōu)秀人才選任出示根據(jù)；

2.目前高管工作能力或總數(shù)不夠，不可以支撐點(diǎn)業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)展趨勢(shì)，期待基本建設(shè)高管儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。

3.公司關(guān)鍵職位優(yōu)秀人才不夠，且外界招騁難度系數(shù)大，期待挖掘內(nèi)部高潛人才；

4.為新業(yè)務(wù)流程、新銷售市場(chǎng)或業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型發(fā)展找尋能用之才；

5.優(yōu)秀人才斷塊，為管理層崗位找尋接任；

6.組織機(jī)構(gòu)臃腫，期待提升工作人員；

服務(wù)項(xiàng)目于人力資源管理系統(tǒng)化基本建設(shè)，期待優(yōu)秀人才工作能力智能化、優(yōu)秀人才檔案資料清晰。在匯總目標(biāo)上，大部分公司匯總目標(biāo)聚焦點(diǎn)中高層管理人員以及儲(chǔ)備。

從崗位職責(zé)上看，中高層管理人員起著“承前啟后”的主導(dǎo)作用，從產(chǎn)出率實(shí)際效果上看，對(duì)中高層管理人員的人才發(fā)展姿勢(shì)產(chǎn)出率實(shí)際效果更顯著：中層管理工作人員做為公司中承前啟后的關(guān)鍵管理方法人物角色，在公司迅速發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中具有了尤為重要的功效，因而搞好中層管理工作人員匯總提高變成公司在做優(yōu)秀人才提供時(shí)最急切的階段。一旦中層管理工作人員出現(xiàn)誤差，針對(duì)公司將導(dǎo)致重特大的立即及其間接性損害。

二、人才盤點(diǎn)的使用價(jià)值和實(shí)際意義：

人才盤點(diǎn)的主要使用價(jià)值是適用機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的完成，人才盤點(diǎn)系統(tǒng)協(xié)助公司明確當(dāng)今的優(yōu)秀人才情況，清晰客觀地對(duì)待優(yōu)秀人才的工作能力總數(shù)，由此分辨是不是存有沒法支撐點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略完成的優(yōu)秀人才空缺，并采取有效的對(duì)策；次之，優(yōu)秀人才工作能力的清楚有利于公司為發(fā)展戰(zhàn)略每日任務(wù)配備適合的資源，降低由于優(yōu)秀人才難題造成的發(fā)展戰(zhàn)略遲緩，人才盤點(diǎn)能夠保證優(yōu)秀人才與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；

最終，發(fā)展戰(zhàn)略的完成一般必須三～五年，即便在髙速發(fā)展趨勢(shì)的it行業(yè)，也最少必須兩～三年才可以做到新的高寬比。人才盤點(diǎn)另外可以處理重要職位優(yōu)秀人才接任的難題，讓公司在髙速發(fā)展趨勢(shì)中不被業(yè)務(wù)流程管理者的難題所擾。簡(jiǎn)易的說(shuō)人才盤點(diǎn)針對(duì)組職、管理人員和職工的實(shí)際意義：

機(jī)構(gòu)：提升勞動(dòng)力高效率、提議統(tǒng)一的優(yōu)秀人才規(guī)范、在其位謀其政，才盡其用，完成優(yōu)秀人才的最好配備及其優(yōu)秀人才的全透明流動(dòng)性；

管理人員：掌握職工、發(fā)展趨勢(shì)職工、提升自我、精英團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

職工：搞頭、盼頭、想法

三、人才盤點(diǎn)的運(yùn)用：

構(gòu)建優(yōu)秀人才池，導(dǎo)向塑造方位變成人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵運(yùn)用方位，此外人才盤點(diǎn)的運(yùn)用分成：現(xiàn)崗塑造式匯總、摸排式匯總和高潛鑒別式匯總。

1）現(xiàn)崗塑造式匯總：聚焦點(diǎn)現(xiàn)況、鑒別薄弱點(diǎn)。匯總方法：卷進(jìn)職工及立即發(fā)布、關(guān)鍵意見反饋及落地式跟蹤；

2）摸排式匯總：封閉式匯總，降低內(nèi)部員工卷進(jìn)。匯總方法：線上與線下融合，更精確的匯總結(jié)果。

3）高潛鑒別式匯總：聚焦點(diǎn)將來(lái)，鑒別發(fā)展?jié)摿?，人才資源及梯隊(duì)建設(shè)。匯總方法：卷進(jìn)高層住宅和業(yè)務(wù)流程責(zé)任人，與業(yè)務(wù)流程要求融合討論，分等級(jí)的優(yōu)秀人才管理模式和落地式方案。