人事管理軟件小編認(rèn)為，受“優(yōu)勝法則”的影響，在當(dāng)今社會(huì)，“名次”一詞早已廣為流傳。競(jìng)爭(zhēng)更需要排名，學(xué)習(xí)成績(jī)也需要排名，在商業(yè)社會(huì)中，什么行業(yè)排名，企業(yè)排名，網(wǎng)站排名，影響力排名等等都是一樣的，排名已經(jīng)成為一種赤裸裸的商業(yè)行為，滲透到商業(yè)社會(huì)的每個(gè)角落。

業(yè)績(jī)管理中有一個(gè)基本的業(yè)績(jī)?cè)瓌t，即業(yè)績(jī)結(jié)果必須被應(yīng)用，這種應(yīng)用包括業(yè)績(jī)排名、根據(jù)排名結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或制定人力規(guī)劃。如果不這樣，績(jī)效評(píng)估就會(huì)失去意義。許多企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)中，都會(huì)將績(jī)效等級(jí)寫入其中，作為績(jī)效的綱領(lǐng)性條款。因此，無(wú)論你是菜鳥(niǎo)級(jí)，還是骨灰級(jí)的管理者，如果你還不知道如何使用績(jī)效排名，那么你真的很可能會(huì)被OUT。

一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效等級(jí)有以下三個(gè)含義。

重要的意義是實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是HR常用的激勵(lì)方式，它既可以可以讓排名靠后的人知恥而后勇，從而使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地不斷提高業(yè)績(jī)，同時(shí)也不會(huì)留下任何隱患。一個(gè)沒(méi)有業(yè)績(jī)排名的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)典型的雞肋團(tuán)隊(duì)。因此，不僅要公布成績(jī)排名，還要公布成績(jī)排名，然后根據(jù)成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰。除了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，績(jī)效好的可以實(shí)施精神榮譽(yù)激勵(lì)，績(jī)效差的可以實(shí)施鞭策，促使其實(shí)施改進(jìn)。

二是要制定人力規(guī)劃；許多企業(yè)的HR管理中，沒(méi)有多少管理者能夠做人力規(guī)劃。但如果不能做人力規(guī)劃，企業(yè)就只能永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)的人事管理層次上。造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jī)排名。而且在實(shí)施績(jī)效排名后，不妨按照排名將員工分為ABC三類，高業(yè)績(jī)的員工可實(shí)施調(diào)薪、升職和重用，中等績(jī)效的員工可有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，至于低績(jī)效的員工，則可直接調(diào)崗、淘汰，這樣，整個(gè)人力規(guī)劃也就一目了然了。

三是推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新。當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的自我救贖。但任何創(chuàng)新都源于內(nèi)部管理創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新必然源于強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)，這是現(xiàn)代管理理論將人力資源提升為企業(yè)戰(zhàn)略的根本原因。人才素質(zhì)不高的企業(yè)，想正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難，創(chuàng)新就是癡人說(shuō)夢(mèng)。因此，通過(guò)績(jī)效排名，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的憂患意識(shí)，不斷打造團(tuán)隊(duì)的活力，這才是創(chuàng)新的根本。