當今的知識時代，競爭已成為社會的主旋律，而競爭的焦點就在于“人”。正如我們所知道的那樣，人才的合理選拔、使用和培養(yǎng)不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，而且能夠促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要達到這一目的首先就是要知人，即通過科學規(guī)范的能力素質(zhì)測評軟件，全面、多維度地考察企業(yè)員工的個性特征、心理素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、道德品質(zhì)等內(nèi)容。

能力素質(zhì)測評軟件作為人力資源管理的重要工具，在新知識經(jīng)濟時代發(fā)揮著越來越重要的作用，它既是人力資源自身發(fā)展的需要，又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要。因此說，對人才進行能力素質(zhì)測評這個有重要意義的工具，對企業(yè)的經(jīng)濟建設、企業(yè)改革以及建立一個強大的干部隊伍來說，都是必不可少的，能力素質(zhì)測評軟件在人力資源管理中的作用到底體現(xiàn)在哪些方面，我們一起來看看。

一、招聘管理

招聘管理是現(xiàn)代人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)職位空缺或崗位需求時，人力資源部將根據(jù)實際情況及時安排招聘事宜。然而，令人遺憾的是，企業(yè)在甄別人才時，一般只能從學歷和工作經(jīng)歷這兩個方面來了解。但是我們知道，學歷只能證明一個人對某一特定的專業(yè)知識和技能有過學習經(jīng)驗。

但是，每一個崗位對人才都有特定的素質(zhì)要求，如組織能力、公共關(guān)系能力、研究能力、創(chuàng)新能力、決策能力等，在學歷上往往無法具體體現(xiàn)。簡歷中列出的工作經(jīng)驗，也只能代表候選人曾從事過某項工作，但很難看到候選人在工作過程中的表現(xiàn)。所以，能力素質(zhì)測評軟件是全面、系統(tǒng)地了解應聘者的重要工具，它可以對應聘者的技能、性格、求知動機、動力、做事方式等進行全面的剖析和評價，從而使企業(yè)快速、科學、理性地識人。

二、績效管理

作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一，績效管理可以為企業(yè)帶來組織層面的效益，也可以為管理者和員工帶來效益。但是大多數(shù)企業(yè)在實施績效管理的時候，有些只是流于形式，有的有失企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，形成的效果往往不甚理想。

因此，在實施績效管理時，可以從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面進行考核，數(shù)量指標可以從員工的業(yè)績進行評價，而質(zhì)量指標則可以運用科學的能力素質(zhì)測評軟件，來了解員工的績效狀況和素質(zhì)能力。將二者結(jié)合起來，被評查人可以根據(jù)評查結(jié)果，找出自己取得成績和不稱職的原因，對于評查主體則是掌握了工作崗位對任職人員的要求，促使被評查人提高績效，通過這種結(jié)合還能促進組織成員之間的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、培訓管理

企業(yè)培訓管理在人力資源管理中起著承上啟下的作用，因為對于人才資源來說，如果僅僅是讓他們一直原地踏步，而不去培養(yǎng)、挖掘他們的能力，那只能限制他們優(yōu)化工作流程、提高工作效率的能力。

因此，實施能力素質(zhì)測評軟件有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的人才，并且還可以從各個方面明確每個員工的好壞，然后與崗位、職位所需的工作能力相匹配，從而更好地分析員工的綜合素質(zhì)以及員工之間存在的差距，從而確定員工的培訓需求，幫助員工大限度地發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)帶來更多的利益。

四、人事安排

面對日益激烈的人才競爭，如何準確、快速地選拔任用人才，已成為人力資源管理工作的重中之重。但傳統(tǒng)的用人方式往往是根據(jù)個人喜好來選擇人才，這不僅使用人程序帶有很強的主觀和隨意性，而且也偏離了企業(yè)內(nèi)部的公平原則和利益考慮，導致企業(yè)整體工作與人才能力不匹配整體積極性和競爭力下降。

用能力素質(zhì)測評軟件來選擇任用人才，不僅能夠全面了解人才的素質(zhì)，而且能夠大大避免把“主觀意識”運用于人才選拔任用，從而更加民主、公平地選擇任用合格人才，做到人盡其才，才盡其用。

事實上，能力素質(zhì)測評軟件是一個科學的、綜合的人才選拔方法體系，它通過對人才多方面素質(zhì)的綜合衡量與評價，為企業(yè)人力資源管理中的招聘、聘用、晉升、培訓、績效考核提供服務，從而更科學地甄別人才，提高企業(yè)人力資源開發(fā)效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源利用。