由于疫情爆發(fā)、新技術(shù)、中美關(guān)系不確定等因素的影響，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求日益迫切。數(shù)字技術(shù)與人才盤點(diǎn)的碰撞，會(huì)給人才盤點(diǎn)帶來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

按照行業(yè)研究的結(jié)果，數(shù)字轉(zhuǎn)型可分為在線化、集成化、數(shù)字化和功能化4個(gè)層次。在數(shù)字時(shí)代的不同階段，可以支持人才盤點(diǎn)工作的不同階段。換句話說，如果數(shù)字化過程不能滿足人才盤點(diǎn)的需要，反而會(huì)產(chǎn)生事倍功半的效果。

1.在線化：企業(yè)開始意識(shí)到數(shù)據(jù)化人力資源，并在人力資源某些模塊中進(jìn)行試點(diǎn)數(shù)據(jù)積累，但數(shù)據(jù)只能在人力部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)局部共享，缺乏全局?jǐn)?shù)據(jù)整合和相應(yīng)的全局分析。

2.集成化：人力資源部門內(nèi)部的各個(gè)數(shù)據(jù)模塊都已聯(lián)機(jī)，大多數(shù)數(shù)據(jù)(薪酬、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、盤存、招聘等)都能聯(lián)網(wǎng)，部分人力資源部門的業(yè)務(wù)決策也可以根據(jù)數(shù)據(jù)作出。人力資源數(shù)據(jù)化能力可作為人才盤點(diǎn)系統(tǒng)工作的初始支持。

3.數(shù)字化：完成對(duì)人力資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。根據(jù)用人單位的組織特征、崗位特點(diǎn)，人才盤點(diǎn)可以根據(jù)用人單位的具體情況進(jìn)行定制化支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析。

4.功能化：功能化手段在企業(yè)運(yùn)作中普遍應(yīng)用，人才盤點(diǎn)能深入把握企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向，提前布局人才，提前構(gòu)建人才梯隊(duì)。

拓展：曾為某房地產(chǎn)集團(tuán)提供人才盤點(diǎn)服務(wù)的人，在另一項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目人才比較充沛時(shí)，盤活現(xiàn)有人才，將部分人才進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的高效發(fā)展，成果得到了集團(tuán)的高度肯定。

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