績效管理系統(tǒng)即一個(gè)管理組織和員工績效的系統(tǒng)。績效考核制度正如為企業(yè)的各種管理制度建立了一個(gè)管理平臺(tái)，它是各種管理制度的連結(jié)，通過這些連結(jié)來檢驗(yàn)各個(gè)管理制度的運(yùn)行效果。目前，企業(yè)面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)正在探索提高整體績效、增強(qiáng)競爭力的有效途徑。

一、績效管理系統(tǒng)的評(píng)估周期和過程控制

績效考核周期是一個(gè)完整的考核體系，包括該考核的參與者、考核模式、指標(biāo)、考核方式等內(nèi)容，根據(jù)考核需要設(shè)置考核周期，實(shí)行月、季、年考核，各周期之間相互獨(dú)立。在績效考評(píng)周期內(nèi)可手動(dòng)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)填寫提交和考評(píng)開、關(guān)，考評(píng)數(shù)據(jù)查詢開、關(guān)等，靈活掌握績效考評(píng)實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)行考評(píng)過程控制。

二、績效管理系統(tǒng)考核模式的組合

員工可在一個(gè)特定的績效考核周期內(nèi)，參加單一考核模式，或上級(jí)主管直接考核，或參加集中考核。領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)，可以使用能力素質(zhì)測評(píng)表等，并給工具設(shè)定不同的權(quán)重，以工具的得分作為被評(píng)價(jià)人的得分。

三、績效管理系統(tǒng)的評(píng)估指標(biāo)

工作量表的考核指標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新這四個(gè)考核方面制定的，被考核者根據(jù)自己崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)工作計(jì)劃為各個(gè)考核指標(biāo)制定具體的工作目標(biāo)，形成考核表，通過網(wǎng)上考核平臺(tái)填寫后，提交領(lǐng)導(dǎo)審核?？捎芍鞴艽蚧刈寙T工重新填寫，審核通過后將指標(biāo)保存為實(shí)際考核指標(biāo)。

四、績效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)參與者

參加績效考核的員工即考核參與人，可由HR自由設(shè)定，如直接領(lǐng)導(dǎo)對員工，上級(jí)對下級(jí)，員工之間，也可實(shí)現(xiàn)自選考核人功能。

五、績效管理系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果報(bào)告

評(píng)價(jià)結(jié)束后，對評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，形成評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告，人力資源管理系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)提供多種考核報(bào)告，包括員工績效考核表反映被考核人的具體表現(xiàn)，部門績效考核表反映績效考核情況，員工績效考核等級(jí)表反映等級(jí)分布，各種考核方式的績效得分，歷史考核數(shù)據(jù)，員工歷次績效考核結(jié)果表等。