人才鏈的核心是持續(xù)提供高效人才給企業(yè)。如何準(zhǔn)確、快速地識(shí)別出高績(jī)效的人才，是新時(shí)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。根據(jù)這一新趨勢(shì)和新要求，企業(yè)可以對(duì)人才的選擇與管理、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、關(guān)鍵知識(shí)與技能等核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從人才畫(huà)像數(shù)據(jù)的角度，為關(guān)鍵崗位人才形成高效的人像，并為企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)提供明確的指導(dǎo)。那究竟什么是人才畫(huà)像，又該如何進(jìn)行測(cè)評(píng)？

一、什么是人才畫(huà)像呢？

對(duì)“才人畫(huà)像”的簡(jiǎn)單理解，說(shuō)得通俗一些，就是，你能把這個(gè)才人的特點(diǎn)，如畫(huà)家畫(huà)的人物，描述出來(lái)。如何形容？你描述的那個(gè)人，走在街上，一眼就能看出，這就是你想要的那個(gè)人。

做人才畫(huà)像測(cè)評(píng)，先要明確什么崗位適合做人才畫(huà)像？同一份工作有許多任職者的職位，比如產(chǎn)品經(jīng)理等；有重要職位，尤其是管理崗位，比如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，部門(mén)主管等；有一些特殊類(lèi)別的，比如管培生，合伙人等。

二、如何畫(huà)人才畫(huà)像呢？

了解了什么是人才畫(huà)像后，我們來(lái)看看人才畫(huà)像工具是如何畫(huà)的。關(guān)注職位候選人背后的關(guān)鍵信息，既可以在職位說(shuō)明中提出，也可以提煉出現(xiàn)有高績(jī)效員工。分析工作內(nèi)容和職位需求；分析職位、部門(mén)和組織結(jié)構(gòu)；分析工作人員的工作性質(zhì)；總結(jié)相關(guān)部門(mén)要員的需要和偏好，提取關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵性功能畫(huà)像根據(jù)高績(jī)效員工的能力模型，將人才測(cè)評(píng)結(jié)果與2-3年的數(shù)據(jù)結(jié)果相結(jié)合，將高績(jī)效員工的能力項(xiàng)目或能力排序。要是暫時(shí)沒(méi)有功能模型呢？可采用頭腦風(fēng)暴或團(tuán)隊(duì)合作方式，提煉出崗位大家都認(rèn)可的高績(jī)效項(xiàng)目，選出5個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目即可使用，根據(jù)崗位需要也可迭代使用，不必一蹴而就。

簡(jiǎn)單的方法當(dāng)然是找一個(gè)顧問(wèn)公司，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的模型。主要行為事件畫(huà)像。知識(shí)與技能是投入，行為是轉(zhuǎn)化的中介，從而產(chǎn)生結(jié)果。人才畫(huà)像是基于高績(jī)效員工的過(guò)去行為數(shù)據(jù)或行為信息?？刹捎迷L(fǎng)談、調(diào)查、事件復(fù)盤(pán)等方法提取典型行為，通過(guò)歸納總結(jié)，對(duì)這些關(guān)鍵人才的外貌進(jìn)行界定。

員工面談采訪(fǎng)對(duì)象是誰(shuí)？尋找在部門(mén)、職位上有突出表現(xiàn)的員工，外部目標(biāo)候選人。七點(diǎn)鐘聊天，三點(diǎn)鐘畫(huà)圖，要找合適的人選，肯定要舍得花時(shí)間去面試。人力資源不太了解業(yè)務(wù)，通過(guò)交談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你對(duì)這份工作的理解更深一層，在隨后的交流中，語(yǔ)言已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)語(yǔ)境。

采訪(fǎng)時(shí)也不要盲目，采用結(jié)構(gòu)化的采訪(fǎng)提綱，抓住有效數(shù)據(jù)，通過(guò)提問(wèn)獲取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)技能，行為習(xí)慣，思維方式，三觀(guān)，情商，個(gè)性特征等。

三、如何使用人才畫(huà)像呢？

通過(guò)前面的采訪(fǎng)，建模，我們確定了人才畫(huà)像，接下來(lái)就是如何使用人才畫(huà)像。人才畫(huà)像制作，很多時(shí)候與企業(yè)招聘緊密相關(guān)。招聘會(huì)上，根據(jù)崗位需求，將人才特點(diǎn)以畫(huà)像的形式表現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)清楚地知道自己需要什么樣的人，從而有的放矢，幫助企業(yè)更有針對(duì)性地開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等工作。

而且在招聘時(shí)，不同的面試官有不同的面試標(biāo)準(zhǔn)，人才畫(huà)像工具可以幫助面試官快速篩選出合適或不合適的人選。人像測(cè)量是將人像測(cè)量具象化，將描述行為化，形成具體的問(wèn)題，并將市場(chǎng)上人像測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)與人像測(cè)量結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，在面試初期就能幫助面試快速篩選。

所以，為了更好的驗(yàn)證人才人像在實(shí)際應(yīng)用中的正確性，還需要檢驗(yàn)實(shí)際招聘中的作用。即在面試一定數(shù)量的應(yīng)聘者時(shí)，討論應(yīng)聘者與用人部門(mén)人才畫(huà)像的要素是否匹配，以及人才畫(huà)像對(duì)招聘成功率的影響。

人才畫(huà)像工具不同于簡(jiǎn)單的職位描述，它更準(zhǔn)確地描述了公司對(duì)人才的需求，幫助企業(yè)繪制人才地圖，尋找人才搜尋渠道，更快、更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)高效人才供給，對(duì)于人才的培養(yǎng)和留住也有很大的幫助。