傳統(tǒng)的工資核算是企業(yè)的一大痛點(diǎn)，每一個(gè)行業(yè)可能都有自己的薪酬計(jì)算方法和薪酬條發(fā)放方法，從原始數(shù)據(jù)的收集，到核算公式的綜合，再到綜合后發(fā)送。問(wèn)題在于，傳統(tǒng)Excel計(jì)算工資和發(fā)放工資，需要大量的人力去審核和裁剪工資條，非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且找出適合自己的發(fā)放工資產(chǎn)品是有一定難度的，那么怎么能看出薪資管理系統(tǒng)好不好呢？

技術(shù)組是系統(tǒng)提供商的基礎(chǔ)，技術(shù)組的力量將直接決定系統(tǒng)功能的可用性。采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)先考察供應(yīng)商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，以確保其具有實(shí)現(xiàn)自身需求的開(kāi)發(fā)能力。即使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不能達(dá)到企業(yè)的期望，但團(tuán)隊(duì)中一定有能夠綜合考慮并提出解決方案的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者。

薪資管理系統(tǒng)并非固定不變的軟件，需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)需求做出相應(yīng)的升級(jí)更改，這就要求廠商不斷提供升級(jí)服務(wù)。此外，系統(tǒng)的維護(hù)還需要定時(shí)進(jìn)行，確保供應(yīng)商能夠提供長(zhǎng)期維護(hù)所需的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)也顯得尤為重要。

雖然每一家企業(yè)都有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)狀況，但是在不同的企業(yè)中，管理總是有相通之處，甚至有借鑒之處。具有同類(lèi)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，可以對(duì)企業(yè)的制度需求進(jìn)行更合理的修改，為企業(yè)帶來(lái)不同的高質(zhì)量管理思路。

應(yīng)從供應(yīng)商的前身、資助者、領(lǐng)導(dǎo)者的出身等方面進(jìn)行供應(yīng)商背景調(diào)查，從技術(shù)和行業(yè)的相關(guān)性方面考慮，應(yīng)優(yōu)先考慮供應(yīng)商的前身是否與hr管理緊密相關(guān)，在hr薪酬系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)上，將有更切合實(shí)際的架構(gòu)思考，也更能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。