約翰·漢考克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“商業(yè)中最偉大的能力就是與他人相處并影響他人的行動(dòng)”。這句話適同樣用于HRBP。影響力是一種強(qiáng)大的力量，它能塑造觀點(diǎn)、激勵(lì)行動(dòng)并推動(dòng)變革。

當(dāng)HRBP具備影響力時(shí)：

l 使你能夠指導(dǎo)利益相關(guān)者做出決策，并與企業(yè)一起制定戰(zhàn)略議程；

l 是你實(shí)現(xiàn)組織變革的重要工具箱；

l 幫助你從整個(gè)組織的不同層面獲得支持，并確保必要的資源，如人力資源預(yù)算和技術(shù)，以實(shí)施有影響力的人力資源計(jì)劃；

l 幫助你倡導(dǎo)改善員工體驗(yàn)和創(chuàng)造積極工作環(huán)境的政策。

當(dāng)缺乏影響力時(shí)，HRBP會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)：

l 你可能難以獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，導(dǎo)致變革計(jì)劃不成功、采納率低，以及對(duì)人力資源部門的有效性產(chǎn)生懷疑；

l 它可能會(huì)阻礙提升員工體驗(yàn)、促進(jìn)多樣性、公平性和包容性、改善工作條件和提高參與度的努力；

平衡不同利益相關(guān)者的不同利益，有時(shí)甚至是相互沖突的利益，會(huì)使HRBP難以建立影響力。根據(jù)我們的HRBP影響評(píng)估結(jié)果，38% 的HRBP在面對(duì)相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，很難確定行動(dòng)；

鑒于通常情況下，人力資源部門并不處于強(qiáng)勢(shì)地位，而是依靠其影響利益相關(guān)者的能力管理人事議程和優(yōu)先事項(xiàng)。這就是為什么影響力是人力資源部門必須掌握的關(guān)鍵行為。

建立影響力不在于使用權(quán)力，而在于贏得信任、展示專業(yè)知識(shí)和宣傳人力資源計(jì)劃的價(jià)值。使用不同的策略并了解影響力的來(lái)源，可以幫助你將自己定位為推動(dòng)組織重要變革的戰(zhàn)略合作伙伴。

來(lái)源：外網(wǎng)編譯。