“ERP在沒(méi)落，取而代之的將是基于云計(jì)算的BPM。”Jan Baan下了斷言。這位被譽(yù)為“ERP先驅(qū)”的老人家親手打碎了自己樹(shù)立的“神像”。真正優(yōu)秀的企業(yè)，不再是一個(gè)個(gè)分散的系統(tǒng)拼湊，而是基于BPM的統(tǒng)一有機(jī)整體。

1978年，Jan Baan成立Baan公司，推出ERP產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)20年的拼殺，他讓Baan公司成為了全球領(lǐng)先的ERP供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)，Jan Baan一定不會(huì)料到，十多年后的今天，自己會(huì)斷言ERP行將壽終正寢。

從上個(gè)世紀(jì)70年代誕生至今，ERP的核心是方便企業(yè)內(nèi)部門之間的數(shù)據(jù)共享，使得公司內(nèi)部的協(xié)同更加便捷，可那是在互聯(lián)網(wǎng)普及之前。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，公司對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同的需求變得沒(méi)有疆界——任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人之間，都有可能產(chǎn)生協(xié)同的需求，而不僅僅局限于公司內(nèi)部。于是，我們眼見(jiàn)著新功能不斷被添加，ERP變得越來(lái)越龐大且臃腫，可是問(wèn)題卻越來(lái)越多，因?yàn)閺谋举|(zhì)看，ERP并不是為互聯(lián)網(wǎng)而生。

可是BPM（Business process management 商業(yè)流程管理）卻大有不同，它恰能很好地彌補(bǔ)這些弊端。

比如，某服裝電商新貴，靠著800余家分銷網(wǎng)店，年銷售額已經(jīng)超過(guò)3億元，其代工廠分散于全國(guó)各地，講求“小批量、多批次”的極速供應(yīng)鏈，以適應(yīng)買家多變的口味。如此，供應(yīng)鏈之間的協(xié)同就要求很高，每批貨需要用多少布料，生產(chǎn)耗時(shí)多久，物流如何劃算……它們都需要BPM精細(xì)地規(guī)劃每一步。

這樣一來(lái)，原本很難串聯(lián)且靈活的業(yè)務(wù)被編排在一起，形成即時(shí)互動(dòng)的網(wǎng)狀拓?fù)?mdash;—有統(tǒng)一的平臺(tái)溝通、合作、管理，任務(wù)隨時(shí)被拆分、組合，落實(shí)到人。絕不用靠QQ、電話、微信來(lái)銜接業(yè)務(wù)接口，眼看著時(shí)滯不受控制，供應(yīng)鏈效率無(wú)法提升。

更值得注意的是，云計(jì)算的加入，更讓企業(yè)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、知識(shí)可以儲(chǔ)存于云端，令BPM更容易適應(yīng)環(huán)境的脈動(dòng)，加速推進(jìn)人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整。例如，業(yè)務(wù)人員可以隨時(shí)找到上下游的合作者，簡(jiǎn)便地搭建出自己所需業(yè)務(wù)流程， 由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的資源解決問(wèn)題……

其實(shí)，仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下真正優(yōu)秀的企業(yè)，都不再是一個(gè)個(gè)分散的系統(tǒng)拼湊，而是統(tǒng)一的有機(jī)整體。這也佐證了拼湊屬性的ERP必然落寞，只是，面對(duì)有機(jī)、統(tǒng)一的BPM時(shí)代，你準(zhǔn)備好了么？

（以上轉(zhuǎn)自i8小時(shí)社交云辦公平臺(tái)）

上海嘉揚(yáng)自2005年以來(lái)致力于BPM的研發(fā)，隨著不斷的革新與進(jìn)步，憑借其深厚的行業(yè)專業(yè)知識(shí)、豐富的管理系統(tǒng)部署經(jīng)驗(yàn)，已成功為數(shù)百家客戶推出該服務(wù)，受到諸多客戶的青睞。

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