不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都要收集員工的報(bào)表數(shù)據(jù)。HR數(shù)據(jù)敏感，雜亂無章，變化無常，且分布在很多不同的系統(tǒng)中。人力資源部在決策過程中發(fā)揮重要作用，跟蹤員工流動率，收入，停薪留職以及保留員工的機(jī)會，并確定重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。理解當(dāng)今社會環(huán)境下員工的績效是很重要的。HR專業(yè)人士需要有見地的報(bào)告，以了解員工是如何努力工作的。

報(bào)告分析可以幫助了解員工的需求，找出表現(xiàn)好的員工和需要進(jìn)一步培訓(xùn)的員工，并指出哪些人力資源實(shí)踐是成功的，哪些需要改進(jìn)。預(yù)測性的報(bào)告分析可以判斷哪些團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好，員工對公司工作的感受如何，他們喜歡工作的程度，培訓(xùn)計(jì)劃的效果等等。

招聘也很重要，找到并推薦合適的員工也是關(guān)鍵的勞動力管理。HR消除了錯(cuò)誤的方法，相反，它改善了過程，幫助減少了技能差距。合適的技能和人力組合能夠產(chǎn)生卓越的商業(yè)結(jié)果。

并不是所有的人力資源決策都有同樣的優(yōu)先權(quán)，企業(yè)應(yīng)該把報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性映射到在報(bào)告中做出決策的效果上。有時(shí)候人力資源需要有原始數(shù)據(jù)，比如決定員工報(bào)酬的時(shí)間。

預(yù)測性的報(bào)告分析可以幫助人力資源專業(yè)人員強(qiáng)化其招聘和管理策略。招聘過程可通過人力資源管理系統(tǒng)的報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化，并識別出可能被篩選員忽略的尖子人才。另外，人力資源專業(yè)人員可以將業(yè)績報(bào)告和信息混合到員工資料中，以確定員工是否可能離開公司，從而主動解決這些問題。

報(bào)告分析正在迅速成為許多組織的重要工作。報(bào)告將隨時(shí)間而成熟，因?yàn)闃I(yè)務(wù)場景和員工在不斷地變化。理解這些變化是如何發(fā)生的，并跟蹤其發(fā)展，這將對企業(yè)的人力資源決策和政策產(chǎn)生重大影響。

尤其是在HR沒有正確的報(bào)告的情況下，很難做出人力資源決策。如果HR能夠收集報(bào)告，并且使報(bào)告易于使用，那么就能更快、更好、更聰明地采取行動。一款成熟的人力資源管理系統(tǒng)可以提供預(yù)測性的報(bào)告分析，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。