伴隨著商界的發(fā)展，競爭已經(jīng)成為各行各業(yè)的主旋律，人才難尋已成為共識。正確選擇、使用和培養(yǎng)人才，不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，而且能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

能力素質(zhì)測評軟件作為人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要工具，在人才選拔中發(fā)揮著重要作用，也是當(dāng)今企業(yè)組建人才隊伍不可缺少的選擇。

一、招聘管理

招聘管理是人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源部根據(jù)實際情況及時安排招聘事宜，通過學(xué)歷、工作經(jīng)歷挑選合適的候選人。但是，每一個崗位對人才都有具體的素質(zhì)要求，比如組織能力、公共關(guān)系能力、研究能力、創(chuàng)新能力、決策能力等，在學(xué)歷、履歷上往往難以體現(xiàn)。

所以，能力素質(zhì)測評軟件是全面、系統(tǒng)地了解應(yīng)聘者的重要工具，它可以對應(yīng)聘者的技能、性格、求知動機、動力、做事方式等進(jìn)行全面的剖析和評價，從而使企業(yè)快速、科學(xué)、理性地識人。

二、績效管理

大多數(shù)企業(yè)在實施績效管理的時候，有的只是流于形式，有的甚至有悖于企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，形成的結(jié)果往往是一事無成。因此，企業(yè)在實施績效管理時，可以從數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩個方面進(jìn)行考核，定量指標(biāo)可以從員工的工作業(yè)績進(jìn)行評價，而定性指標(biāo)則可以運用科學(xué)的能力素質(zhì)測評軟件，來了解員工的績效狀況和素質(zhì)能力。

被評核者可以根據(jù)評核者的評價結(jié)果找出自己取得成績和不稱職狀況的原因；而對評核者而言，在了解被評核者現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有意識地調(diào)整自己的工作，減少內(nèi)耗，從而形成一致的行為，從而促進(jìn)被評核者績效的提高。

三、培訓(xùn)管理

實際上，企業(yè)培訓(xùn)管理在人力資源管理中起著承上啟下的作用，如果讓他們一直原地踏步，只會限制他們優(yōu)化工作流程、提高效率的能力。

因此，實施能力素質(zhì)測評軟件有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的人才和稀缺人才，并且還可以從各個方面明確每個員工的長短和好壞，然后與崗位、職位所需的工作能力相匹配，從而更好地分析員工的綜合素質(zhì)以及員工之間存在的差距，從而確定員工的培訓(xùn)需求，幫助員工發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)帶來更多的利益。

四、人事安排

正確、快速地選拔人才，已成為企業(yè)人事部門工作的首要任務(wù)。在企業(yè)招聘中，傳統(tǒng)的用人方式帶有強烈的個人主觀性和隨意性色彩，背離了公平原則以及企業(yè)內(nèi)部利益驅(qū)動因素，影響巨大。

運用能力素質(zhì)測評軟件，不僅能夠全面了解人才的素質(zhì)，從而做到因材施教，人職匹配，而且能夠大大避免把“主觀意識”運用于人才選拔和任用，從而更加民主、公平地選擇任用合格人才，做到人盡其才，才盡其用。

能力素質(zhì)測評是一種科學(xué)的、綜合的人才選拔方法體系，它通過對人才多方面素質(zhì)的綜合衡量與評價，為企業(yè)招聘、聘用、晉升、培訓(xùn)、績效考核等提供服務(wù)，從而更科學(xué)地甄別人才，提高企業(yè)人力資源開發(fā)效率。