新興技術(shù)層出不窮，迭代加速，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新技術(shù)的沖擊！企業(yè)管理方式、人才戰(zhàn)略管理等是企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，HR系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效手段，而績(jī)效管理系統(tǒng)則是該系統(tǒng)重要的一環(huán)！下面跟著HR系統(tǒng)小編來(lái)看看：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值在哪里？

綜觀市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)HR系統(tǒng)在功能上仍以基本人事信息、工資核算、報(bào)表管理為主，而績(jī)效管理則主要是電子化的評(píng)價(jià)打分流程，還停留在提高人力資源部門工作效率的水平，績(jī)效管理系統(tǒng)的真正價(jià)值：

一、目標(biāo)的分解

績(jī)效管理系統(tǒng)可以把企業(yè)目標(biāo)層層分解，具體到各個(gè)部門和個(gè)人，各個(gè)部門的目標(biāo)、任務(wù)之間的關(guān)系、責(zé)任人、完成情況等一目了然，隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正。

二、流程貫通

一套專門的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)能夠打通績(jī)效管理業(yè)務(wù)與薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、能力素質(zhì)模型、職業(yè)生涯管理等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，促進(jìn)員工能力的提升。

三、兼容性

每一個(gè)企業(yè)都有不同的績(jī)效評(píng)估方法和規(guī)范，所以績(jī)效管理系統(tǒng)要有足夠的靈活性，可以靈活配置自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)！

四、全員參與互動(dòng)

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)從設(shè)定目標(biāo)到過(guò)程指導(dǎo)、結(jié)果反饋的整個(gè)溝通過(guò)程。各層級(jí)的管理人員通過(guò)系統(tǒng)制定、修改下屬的目標(biāo)任務(wù)。在過(guò)程中及時(shí)了解完成情況，從而有針對(duì)性的進(jìn)行溝通指導(dǎo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工通過(guò)系統(tǒng)制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，也能看到上級(jí)對(duì)其計(jì)劃的修改，隨時(shí)修改工作進(jìn)度，還能收到反饋和建議。

人力資源部在大大提高工作效率的同時(shí)，還可以方便地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門跟蹤績(jī)效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。