精細挑選，百般謹慎的買下績效考核系統(tǒng)后，企業(yè)還不能放松，確?？冃Э己讼到y(tǒng)在企業(yè)內部順利實施才是任務，如果不能讓績效考核系統(tǒng)被全體員工接受，那么，再昂貴的系統(tǒng)也毫無意義。因此，企業(yè)應該如何實施績效考核系統(tǒng)？

一、實行績效考核管理制度的時機

實施績效考核管理制度要講究時機，時機不對實施制度會使制度的作用大打折扣，甚至干擾企業(yè)的正常發(fā)展。實行績效考核系統(tǒng)前，必須保證組織內部的穩(wěn)定性。若企業(yè)正處于員工離職高峰期，或正在進行大規(guī)模或重大的人事調整，或公司發(fā)生較大事件，則績效考核系統(tǒng)的實施就會緩慢進行，在整個企業(yè)狀況穩(wěn)定后才適合推行。

當企業(yè)的情況穩(wěn)定后，實施績效考核系統(tǒng)的時機就來了，而能否順利實施績效考核系統(tǒng)，還需要企業(yè)內部多方面的努力，主要包括以下幾個方面：

一方面：領導層意識問題

績效考核系統(tǒng)的引入可以說是一場變革，企業(yè)的領導層必須清楚地了解變革的原因和目的，也就是說，領導層必須清楚地了解企業(yè)所處的困境，才能有引入績效考核系統(tǒng)的想法，而引入績效考核系統(tǒng)是為了解決什么問題，要達到什么目標，這些都是必須清楚的。不然的話，在績效考核系統(tǒng)沒有得到領導層認可的情況下，容易造成半途而廢，即使勉強堅持使用，也不會取得良好的效果。

另一方面：管理部門需要明確職責

管理部門主要負責實施績效考核系統(tǒng)，其所需的工作包括對員工進行評分、反饋評價結果、制定工作目標和計劃等。這個系列的工作不是一人一件的事情，需要所有的管理部門進行分工，每一個管理部門都有相應的角色，因此要保證績效考核系統(tǒng)的順利實施，就必須明確各自的職責，并將其落實到位。

第三方面：在執(zhí)行前進行系統(tǒng)培訓

啟動會議和培訓是績效考核系統(tǒng)實施前必不可少的，培訓的目的不僅僅是確保整個系統(tǒng)的全員學習和運用，更重要的是要使員工認可和理解績效考核制度，這樣才能減少績效考核制度實施中的阻力。

第四方面：企業(yè)績效文化逐步形成

從未進行過績效考核的企業(yè)往往更容易出現(xiàn)與績效背道而馳的情況，因此，企業(yè)的績效文化非常重要，在實施績效考核系統(tǒng)時，企業(yè)應自覺地在員工中形成良好的績效文化，績效管理的作用就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。