毫無疑問，ehr系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的作用，許多企業(yè)通過在線人事ehr系統(tǒng)促進企業(yè)管理升級。但是，很多企業(yè)對人事ehr系統(tǒng)的在線準(zhǔn)備、投入使用、系統(tǒng)維護等有各種誤解。在正確認(rèn)識人事ehr系統(tǒng)之前盲目上線，只會影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮。所以，首先要認(rèn)識人事ehr系統(tǒng)。
一、人事ehr系統(tǒng)不是管理，而是系統(tǒng)
一些企業(yè)認(rèn)為人力資源系統(tǒng)是用來管理企業(yè)員工和管理人力資源的，所以它是管理。只要人力資源系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部啟動，企業(yè)的人力資源管理就完成了。這是錯誤的。人事ehr系統(tǒng)畢竟是企業(yè)管理的工具，不能單獨實現(xiàn)企業(yè)管理，是服務(wù)員工、服務(wù)人才部門的輔助工具。工具是死物，如何將企業(yè)的管理完全托付給死物，只有人能夠靈活正確使用這個強大而有力的工具，完全管理企業(yè)的人事。
二、越貴越好
上市早的品牌價格也很高，但在軟件行業(yè)，老品牌不好。新品牌在技術(shù)把握方面不亞于舊品牌。年輕品牌在掌握新技術(shù)和功能開拓方面比舊品牌好。重要的是，舊品牌的價格總是很多企業(yè)無法忍受，新品牌的價格往往更加中肯。因此，在選擇人事ehr系統(tǒng)時，不僅要看價格，還要關(guān)注軟件的質(zhì)量、軟件制造商的服務(wù)等。
三、系統(tǒng)是成品
許多企業(yè)對人事ehr系統(tǒng)的靈活性沒有很好的理解。他們認(rèn)為系統(tǒng)買回來是什么樣子，用了10年零8年或第一次。每個企業(yè)的管理都在變化，管理必須適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此系統(tǒng)也必須隨企業(yè)的變化而變化，人事ehr系統(tǒng)必須具有升級和二次開發(fā)的實力。
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