本文以瑪麗亞，一家中型制造企業(yè)的HRBP為例，分享如何利用個(gè)人動(dòng)機(jī)、個(gè)人能力、社會(huì)激勵(lì)、社會(huì)能力和結(jié)構(gòu)性激勵(lì)五個(gè)方面的影響力實(shí)施一項(xiàng)新的“多元化、公平與包容”計(jì)劃。

作為一家中型制造業(yè)的HRBP，瑪麗亞的其中一項(xiàng)任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)新的“多元化、公平和包容”計(jì)劃，以營(yíng)造一個(gè)更具包容性的工作場(chǎng)所，提高員工滿意度。但她知道，這項(xiàng)計(jì)劃的成功取決于能否獲得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全力支持和積極參與。

個(gè)人動(dòng)機(jī)的應(yīng)用：了解高層最關(guān)心的，對(duì)齊目標(biāo)

瑪麗亞通過一對(duì)一的會(huì)談了解高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)，從而成功地獲得了他們的支持和積極參與。她制定了個(gè)性化的敬業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“多元化、公平和包容”計(jì)劃如何與不同的目標(biāo)保持一致，例如首席執(zhí)行官的社會(huì)責(zé)任和首席技術(shù)官的創(chuàng)新。

為了使其具有親和力，她使用了一些成功案例，說明此類舉措如何為其他組織的類似目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。通過不斷地將變革與組織更廣泛的使命和目標(biāo)聯(lián)系起來，瑪麗亞幫助利益相關(guān)者看到了更大的全局，以及“多元化、公平和包容”倡議是如何為組織的成功做出貢獻(xiàn)的。

正因?yàn)槿绱耍I(lǐng)導(dǎo)者們積極擁護(hù)“多元化、公平和包容”倡議，從而提高了員工的敬業(yè)度，提升了員工的滿意度，并形成了以多樣性和包容性為重點(diǎn)的更強(qiáng)大的組織文化。

個(gè)人能力的應(yīng)用：制定培訓(xùn)課程，建立自信

瑪麗亞為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者量身定制了專門的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋“多元化、公平和包容”基礎(chǔ)知識(shí)和具體的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。

她通過定期檢查和高級(jí)培訓(xùn)提供持續(xù)支持，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。她會(huì)組織角色扮演練習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐“多元化、公平和包容”概念，如召開包容性會(huì)議。

通過利用領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，并提供可獲得的資源（如“多元化、公平和包容”工具包和高管簡(jiǎn)報(bào)），瑪麗亞使他們能夠充滿信心地支持這一倡議。

社會(huì)激勵(lì)的應(yīng)用：確定關(guān)鍵影響者，邀請(qǐng)意見領(lǐng)袖參與

瑪麗亞在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中確定關(guān)鍵的影響者，并盡早讓他們參與進(jìn)來，讓他們參與規(guī)劃并確保他們的承諾。她通過在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中任命“多元化、公平和包容”大使，確保領(lǐng)導(dǎo)者成為倡議的可見參與者。

她組織各種活動(dòng)，讓他們分享經(jīng)驗(yàn)和成功。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)可和顯著承諾產(chǎn)生了漣漪效應(yīng)，激勵(lì)整個(gè)組織擁護(hù)和支持“多元化、公平和包容”計(jì)劃。

社會(huì)能力的應(yīng)用：體驗(yàn)同伴的聯(lián)系和支持

瑪麗亞開發(fā)了同伴支持系統(tǒng)，包括保密討論小組和同伴輔導(dǎo)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠分享經(jīng)驗(yàn)并提供相互支持。

同時(shí)，還組織了領(lǐng)導(dǎo)論壇和小組會(huì)議，讓領(lǐng)導(dǎo)們討論他們?cè)诖龠M(jìn)可持續(xù)發(fā)展教育方面遇到的挑戰(zhàn)和取得的成功，從而加強(qiáng)集體自主權(quán)。

通過采用這些戰(zhàn)略，瑪麗亞培養(yǎng)了一支相互聯(lián)系、相互支持的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們倡導(dǎo)“多元化、公平和包容”計(jì)劃，為整個(gè)組織樹立了強(qiáng)有力的榜樣。

結(jié)構(gòu)性激勵(lì)的應(yīng)用：有形的獎(jiǎng)勵(lì)措施和明確的結(jié)果

瑪麗亞首先設(shè)計(jì)了量身定制的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如基于績(jī)效的獎(jiǎng)金、公開表彰和高管培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都與他們積極支持“多元化、公平和包容”計(jì)劃直接掛鉤。

此外，她還實(shí)施了問責(zé)措施，包括績(jī)效考核和反饋會(huì)議，以保持一致性和公平性?，旣悂嗊€定期收集領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，以調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其保持相關(guān)性和激勵(lì)性。

來源：外網(wǎng)編譯。