組織評估是了解組織運作現(xiàn)狀的有效方法。無論何時，只要你想討論改進(jìn)目標(biāo)、戰(zhàn)略變革或為并購等大型事件做準(zhǔn)備，這都是非常有價值的。應(yīng)進(jìn)行組織評估的情況包括：

重大變革之前

在進(jìn)行重大組織變革之前，組織評估可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者決定如何讓員工和業(yè)務(wù)為即將發(fā)生的情況做好準(zhǔn)備，例如：

* 企業(yè)重組；

* 合并或出售；

*  減少或擴大業(yè)務(wù)；

* 推出新舉措或新產(chǎn)品；

* 拓展新市場；

* 改造核心流程；

* 采用新設(shè)備、工具或軟件；

重大事件之后

在任何重大事件（無論是計劃內(nèi)還是計劃外）發(fā)生后，組織評估可以幫助您應(yīng)對以下事件：

* 主要領(lǐng)導(dǎo)層的變動；

* 合并或收購后的微調(diào)；

* 就業(yè)市場競爭激烈，可用人才有限；

* 經(jīng)濟衰退；

* 股東利益和要求發(fā)生變化；

* 災(zāi)難性事件（自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、大流行病）；

定期進(jìn)行

每年或每半年進(jìn)行一次組織評估，有助于不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn)，從而最大限度地減少業(yè)務(wù)復(fù)雜性和中斷的可能。定期組織評估可以達(dá)到以下目的：

* 防患于未然；

* 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)中的差距和盲點；

* 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的機會；

* 預(yù)測人員需求。

人力資源提示

在公司強大和穩(wěn)定的時候進(jìn)行組織評估，可以揭示導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因，并在潛在問題造成危害之前予以暴露和緩解。

出現(xiàn)問題時

任何組織都無法避免挑戰(zhàn)或危機，因此必須有一個系統(tǒng)的流程解決這些問題。組織評估可以幫助您制定更全面、更長期的解決方案，從一開始就防止此類問題的發(fā)生，而不是簡單被動地隨時撲滅小火。

組織評估是發(fā)現(xiàn)和處理以下情況的可靠技術(shù)：

* 客戶期望的轉(zhuǎn)變；

* 內(nèi)部沖突和員工士氣低落；

* 營業(yè)額增加；

* 績效或生產(chǎn)力急劇下降；

* 生產(chǎn)成本上升或要求增加預(yù)算；

通過有效評估推動組織取得成功

了解您的組織是如何運作的，是做出明智、有影響的變革的關(guān)鍵。通過進(jìn)行全面的組織評估，您將發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、定義挑戰(zhàn)，并為更具彈性的未來制定計劃。

來源：外網(wǎng)編譯。