通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說過："一個組織的學(xué)習(xí)能力，以及將學(xué)到的迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，是最終的競爭優(yōu)勢"。為了取得長期成功，你的組織是否正在學(xué)習(xí)應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西呢？

與績效考核評估員工表現(xiàn)和潛力的方式類似，組織評估可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。這一點(diǎn)非常重要，尤其是考慮到 20.4% 的企業(yè)在開業(yè)一年內(nèi)倒閉，49.4% 的企業(yè)在五年內(nèi)倒閉，65.3% 的企業(yè)在十年內(nèi)倒閉。

如果想要了解組織成功或失敗的原因，就必須深入研究業(yè)務(wù)的方方面面。這有助于深入了解組織如何建立復(fù)原力、適應(yīng)變化并為未來做好準(zhǔn)備。

組織評估是對組織的人員、流程和平臺進(jìn)行的全面審核。其目的是了解公司的內(nèi)部運(yùn)作情況，從而發(fā)現(xiàn)如何更好地利用進(jìn)展順利的方面，并改進(jìn)不足之處。

組織評估包括：

1、評估組織的績效、文化、能力和整體健康狀況；

2、確定其優(yōu)缺點(diǎn)并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會；

3、使其目標(biāo)、資源和結(jié)構(gòu)相互一致；

4、提高組織的效率、文化和員工參與度；

組織評估為何重要？

組織評估可以深入了解組織的狀況，揭示需要利用的優(yōu)勢和需要解決的薄弱環(huán)節(jié)。可以利用這些知識，加強(qiáng)并確保公司的長期成功。

組織評估的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、使組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化與其目標(biāo)相匹配；

2、認(rèn)識到技能差距、領(lǐng)導(dǎo)力薄弱點(diǎn)、運(yùn)營效率低下以及其他有待改進(jìn)的地方；

3、確定服務(wù)、政策和計(jì)劃的效率和影響；

4、通過鼓勵員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和改善工作文化，提高員工的參與度和工作效率；

5、及時發(fā)現(xiàn)潛在威脅和漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)；

6、建立面向未來的組織評估框架，支持持續(xù)改進(jìn)。

來源：外網(wǎng)編譯。