要衡量員工認(rèn)可計劃的有效性，可以考慮以下方法：

1、 分析員工留任率和缺勤率：監(jiān)控員工流失率和缺勤率，將其作為對工作場所福利計劃影響的指標(biāo)。

2、評估績效指標(biāo)：跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)，如生產(chǎn)率、目標(biāo)實現(xiàn)情況和團隊協(xié)作，以評估計劃對效率的影響。

3、利用員工認(rèn)可計劃儀表盤：使用平臺提供的分析衡量參與率、認(rèn)可類型和長期趨勢。

4、在認(rèn)可計劃中采用凈推薦值（NPS）：調(diào)整 NPS 框架衡量員工對認(rèn)可計劃的滿意度，詢問 “你有多大可能會向他人推薦我們的認(rèn)可計劃？”

進行認(rèn)可公平性分析：使用人力資源分析工具，跟蹤員工認(rèn)可在不同部門、角色和人口統(tǒng)計中是否分配公平。