信息化時代，人力資源管理信息化管理是必然趨勢，而在其中，薪資的信息化管理當仁不讓，是檢測企業(yè)技術創(chuàng)新成效的關鍵規(guī)范、也是公司處理人力資源管理信息化管理的關鍵目地之一。而薪資智能管理系統，更是公司薪資信息化管理的關鍵。

公司現階段薪酬管理制度存在的不足，現階段公司薪酬管理系統制度大多數存有下列一些難題，這種難題應當定下時刻表來，盡可能在信息化管理以前處理。那樣才便捷大家“對癥治療”。實際以下：

1、薪酬管理制度與標準

薪資的規(guī)章制度關鍵就是指信息化管理前一定要對現階段已經實施的薪酬管理制度開展整理，是不是存有什么不科學的地區(qū)；存有什么有規(guī)章制度不遵循的狀況，為什么沒有遵循，人為失誤究竟有多大影響要素；薪資的規(guī)范測算標準。

2、薪資新項目不統一，類型多種多樣

薪酬管理制度整理結束后，隨后要對現階段的薪資現行標準標準工資和薪酬管理體系開展規(guī)范化，企業(yè)內部各下屬單位的薪酬管理體系現況是哪些的，我們在上信息化管理信息管理系統的情況下，調查客戶的薪酬管理制度和測算標準時，發(fā)覺屬下各企業(yè)系統軟件的薪資新項目各式各樣，薪資規(guī)范不統一。

3、薪資信息化管理的可行性分析評定

信息化管理能處理什么難題？不必寄以太高的總體目標和期待，信息化管理產生的轉變一些什么？薪資信息化管理的經濟效益關鍵從2個層面來敘述，一個是顯性基因的經濟效益，一個潛在性的，在其中顯性基因的更為顯著。以便大家了解，接下去將以一個具體實例的狀況多方面表明：

中國一個著名的商場零售連鎖公司，關鍵商圈有賣場、商場、連鎖便利店三種，在其中用工形式有勞動合同書、勞動派遣、非日制勞動力，約有8000人（多種多樣用工形式），薪酬核算集中化在兩個HR工作人員，每個月結轉8000人的薪資（含考勤管理）。

結轉薪資關鍵為三種：第一類是商場工作人員薪資的結轉。最先下邊每一個店面的店家會把每個月職工的考勤管理狀況、處罰狀況、獎勵金狀況（店家最先依據具體銷售任務額結轉職工的獎勵金，隨后人力資源部開展核查和確定）歸納；第二類是總公司及經營工作人員薪資的結轉；第三類是物流運輸、倉儲物流工作人員的薪酬核算。

在沒有上人力資源管理系統軟件以前，結轉這些人的薪資和獎勵金必須兩個星期的時間，并且禮拜天連軸轉，而且還存有錯誤的很有可能。具體表現在：屬下門店工作人員數據信息錯亂、匯報數據信息填錯列或是沒有按文件格式填好、在系統軟件與線下推廣并行處理期會發(fā)覺，每個月手工制作算出去的要比系統軟件依照設置標準的多一到兩萬元。

而根據eHR系統結轉后，由兩個星期降低為三-五天，基本上無需加班加點就可以進行。這就是薪資信息化管理產生的益處，經濟效益和節(jié)省的經濟成本與初始人力資源管理系統軟件的資金投入估算三年的時間就可以徹底換算回來。