人才年度盤點(diǎn)是人力資源管理部門的一項(xiàng)重要工作，尤其是對于有一定規(guī)模、人員規(guī)模較大的制造業(yè)企業(yè)，盤點(diǎn)工作更加繁重！人力資源大量盤點(diǎn)，缺乏條理全面的記錄和深入的分析，降低了企業(yè)人力資源管理的靈活性。怎樣通過人才盤點(diǎn)系統(tǒng)，完善制造企業(yè)人才盤點(diǎn)工作，成為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)！

一、考察員工的能力水平

招聘是一個篩選人才和被人才篩選的過程，每個企業(yè)的職責(zé)和職位都不同，并非每個員工都能很好地適應(yīng)。所以說，優(yōu)秀的員工也有可能表現(xiàn)出不適應(yīng)，相反，一些能力一般的員工能夠更好地融入企業(yè)。

而作為企業(yè)人事管理部門，需要了解每個員工的信息，統(tǒng)籌考核，如員工的工作狀態(tài)、考核狀態(tài)、出勤、績效、員工互評、員工自我評估等，通過人才盤點(diǎn)系統(tǒng)綜合的數(shù)據(jù)分析，全面了解員工的能力水平以及與企業(yè)的融合程度(契合度)，更好地篩選出合適的人才，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的人才隊(duì)伍。

二、考察組織效能

企業(yè)是一個具有共同目標(biāo)的集合體，通過對人才的盤點(diǎn)，企業(yè)可以更好的定位組織績效、組織特征和組織效益。以組織的人才需求為基礎(chǔ)，為企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，用人才盤點(diǎn)系統(tǒng)幫助企業(yè)在人才市場上找到前進(jìn)的方向，從而準(zhǔn)確地吸引人才。

三、優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)HR可以通過人才盤點(diǎn)，更好地了解人才的變化與分布情況，對企業(yè)人才配置和人才計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證企業(yè)的人才需求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。公司通過人才盤點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對人才的統(tǒng)籌管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。