許多企業(yè)都面臨著管理升級、績效提升和人效提升等諸多挑戰(zhàn)，高管們也再次將注意力集中在績效管理上。在各種績效管理難題面前，究竟應(yīng)該如何提高管理效率，發(fā)揮執(zhí)行力？

業(yè)績管理的難點(diǎn)問題：1.流程復(fù)雜操作難度大；2.績效管理與日常工作沒有多大聯(lián)系，成為發(fā)放獎金的工具；3.對HR來說，短時間內(nèi)完成大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是一個巨大的挑戰(zhàn)；4.績效溝通流于形式，并不能起到真正的指導(dǎo)、反饋作用。

嘉揚(yáng)績效管理軟件提供了完整的績效管理解決方案，實現(xiàn)了對員工和企業(yè)績效體系的全流程管理，過程跟蹤反饋，績效流程運(yùn)行，績效數(shù)據(jù)分析；過程跟蹤反饋系統(tǒng)通過目標(biāo)分解執(zhí)行，在線溝通，記錄反饋等功能，將員工和企業(yè)的績效管理從周期性的考核任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的落地執(zhí)行與提升過程，真正實現(xiàn)績效考核與日程安排的有機(jī)融合；

全面互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)計，友好的交互體驗，讓員工和主管愿意參與日常的績效溝通與交流，提升員工和主管的參與度；強(qiáng)大的績效后臺設(shè)置，使HR能夠快速響應(yīng)企業(yè)變化，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

績效管理軟件流程：

一、全面性：涵蓋整個企業(yè)的績效管理。
1.支持多種績效管理模式；
2.支持績效管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：目標(biāo)設(shè)定，過程跟蹤，溝通反饋，評估評估，結(jié)果審核，任務(wù)分配，結(jié)果確認(rèn)，結(jié)果分析等；
3.支持各種特殊業(yè)務(wù)處理：固定量表，動態(tài)量表，連續(xù)量表，并行的多人評估，定制的流程，臨時改派，評估對象，變更量表等。

二、靈活性：可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求定制各種業(yè)務(wù)場景。
1.支持評價文件的定制，例如評分規(guī)則，評價等級，步驟名等；
2.支持評估過程的定制，并可根據(jù)實際評估過程自由組合；
3.支持根據(jù)不同人群靈活界定評估內(nèi)容；
4.對交流反饋的支持。

圍繞績效活動，整合量表、流程、規(guī)則，實現(xiàn)多種考核模式。針對不同角色的需求，靈活地定義了績效流程各個環(huán)節(jié)的可視性。根據(jù)不同人群的考核要求，考核內(nèi)容可自由組合成具體的考核量表，可分別設(shè)定各要素的權(quán)重、評分等級。評價過程由不同的評價步驟組成，每個步驟可以靈活地定義名稱、類別、執(zhí)行者。績效管理軟件為績效評估過程中出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)提供了豐富的處理方案。