伴隨著企業(yè)信息化管理意識的增強，軟件基礎(chǔ)功能模塊已經(jīng)不再是管理者關(guān)注的板塊，而是企業(yè)的績效考核管理，ehr系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核？

檢查的方式有很多種，今天在這里與大家分享嘉揚KPI檢查的方法，下面介紹一下KPI檢查的管理系統(tǒng)流程和思路。

KPI即“關(guān)鍵績效指標(biāo)”，在許多工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)中被廣泛采用，它是對員工業(yè)績進行衡量，并對公司整體進行績效管理的工具，與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密相關(guān)，因此它最重要的環(huán)節(jié)就是建立相應(yīng)的指標(biāo)。

對于員工，KPI考核意味著在規(guī)定的時間內(nèi)(通常以月為單位)完成什么任務(wù)，達(dá)到什么目標(biāo)。企業(yè)將根據(jù)完成的工作數(shù)量和價值來支付勞動報酬，或按貢獻(xiàn)支付報酬，簡而言之，KPI就是：你評估什么，你將獲得什么。

嘉揚績效主義是“業(yè)務(wù)成果與薪酬直接聯(lián)系在一起，員工努力工作以獲得更高的薪酬”。因此嘉揚ehr系統(tǒng)支持多種類型的績效評估方案(360度、KPI、MBO、BSC、OKR等)，具有多種靈活的評估周期(每月、季度、半年、年度、非周期)，內(nèi)嵌了強大的指標(biāo)和自定義的評估機制。對關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)的考核過程實時跟蹤，審核修改考核結(jié)果，確保過程績效與考核結(jié)果相平衡，有助于企業(yè)輕松應(yīng)對各種考核管理難題。

嘉揚ehr系統(tǒng)具有功能強大的績效管理模塊，可根據(jù)企業(yè)自身的績效方案進行功能定制，幫助企業(yè)解決績效考核難的問題，嘉揚目前已成功為多家企業(yè)提供了人力資源管理信息化的支持，如有興趣進一步了解請與嘉揚科技聯(lián)系。

嘉揚eHR人事系統(tǒng)公司總部位于上海，在北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、武漢設(shè)有分公司，并配有完整的人力資源管理系統(tǒng),電子簽章,人力資源軟件,績效考核系統(tǒng)服務(wù)體系。同時，嘉揚在南通，新加坡，馬來西亞，印度等地設(shè)有技術(shù)服務(wù)中心。