人才選擇一直是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)不能一天無用，優(yōu)秀員工可以大大提高生產(chǎn)力。易于使用的HR系統(tǒng)可以幫助人員招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、晉升等工作，做好人才體系建設(shè)。

對于企業(yè)人才體系建設(shè)，HR系統(tǒng)可以為人力資源部提供員工信息管理、考勤管理、績效管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。具有大數(shù)據(jù)挖掘和分析功能的HR系統(tǒng)可以生成員工能力肖像，全面分析人才的特點(diǎn)，幫助企業(yè)人力資源部發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在人才。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。逐層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)分解并與最相關(guān)的部門和個(gè)人聯(lián)系起來。利用HR系統(tǒng)進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)分析于一些內(nèi)部缺失的職位，一方面可以從外部引入，另一方面可以進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

做好企業(yè)人才盤點(diǎn)

開始企業(yè)人才庫存工作，通過HR系統(tǒng)查找員工信息，匹配工作需求，篩選相關(guān)和可能的員工數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔，進(jìn)一步分析員工肖像，鎖定潛在人才。此外，人力資源部還可以利用員工信息管理對員工進(jìn)行分類和標(biāo)記，如根據(jù)員工技能、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、績效數(shù)據(jù)、個(gè)性特征等多維信息進(jìn)行分類和存儲(chǔ)，以便在下次需要時(shí)直接選擇合適的人才。

做好人才培養(yǎng)

企業(yè)可以定向培訓(xùn)潛在人才，根據(jù)準(zhǔn)確定位的能力標(biāo)準(zhǔn)，不同的人才有不同的個(gè)性和發(fā)展方向，所以需要設(shè)置個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，離線培訓(xùn)可能有很多限制，也可以使用HR系統(tǒng)靈活的在線培訓(xùn)，制定人才學(xué)習(xí)計(jì)劃。

人才績效管理

對人才進(jìn)行績效考核，方便管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助解決問題，幫助人才快速成長?？偨Y(jié)企業(yè)人才成長的可行經(jīng)驗(yàn)，可以更好地幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。HR系統(tǒng)的績效管理模塊可以使用、公平、透明、統(tǒng)一。

企業(yè)人才系統(tǒng)建設(shè)需要依靠HR系統(tǒng)帶來的員工信息大數(shù)據(jù)挖掘能力，深入分析員工能力數(shù)據(jù)，了解員工的潛在可能性，為企業(yè)人才系統(tǒng)建設(shè)提供種子基礎(chǔ)，然后利用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)。改進(jìn)。評估，全面建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才。