人力資源的數(shù)字化轉型會影響一系列人力資源職能，從招聘、入職到薪資、福利等等。這種轉型的規(guī)模各不相同，有的只需短短幾個月，有的則需要一年或數(shù)年的時間。

下面三個人力資源數(shù)字化轉型案例重點介紹了三種類型的 "轉型"。

例 1：ATOS

ATOS 是一家 IT 和咨詢公司，公司核心人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與員工文檔管理功能中的數(shù)據(jù)之間存在脫節(jié)。為了彌補這一差距，該公司希望有一種工具能夠為員工、經(jīng)理和人力資源人員提供無縫的端到端的人力資源服務。

ATOS 選擇了一種基于云端的解決方案，并在 70 個國家同時推出。該軟件將組織的員工檔案管理系統(tǒng)與其人力資源信息系統(tǒng)的招聘模塊集成在一起，從而簡化了人力資源操作，實現(xiàn)了錄用通知書流程的自動化。

因此，管理人員現(xiàn)在可以直接訪問人力資源信息系統(tǒng)，只需按下按鈕即可生成錄用通知書，無需再通過電子郵件向人力資源部申請批準新員工。

例 2：醫(yī)療企業(yè)的數(shù)字化轉型

英國一家領先的醫(yī)療保健提供商以前使用三個獨立的人力資源系統(tǒng)，每個系統(tǒng)在 120 個地區(qū)的使用情況各不相同。為了提高效率，該機構希望將這些不同的系統(tǒng)整合到一個能滿足其特定要求的單一解決方案中。

他們引進了具有員工自助服務功能的新人力資源系統(tǒng)，并為120 名地區(qū)的管理員提供培訓，使他們熟悉更新后的平臺。

這種數(shù)字化轉型成功地將所有人力資源流程轉移到了網(wǎng)上，從而降低了成本。其中一個最大的優(yōu)勢是，員工可以遠程預訂年假，每月為行政人員節(jié)省大量時間。

日經(jīng)公司是一家媒體公司，面臨著激烈的競爭、興趣各異的新一代人才以及新媒體形式的挑戰(zhàn)。為此，該公司希望轉變組織結構和員工心態(tài)等。

為了推動這一變革，日經(jīng)成立了一個由人力資源、IT 和企業(yè)團隊組成的數(shù)字化轉型委員會，并選擇與埃森哲合作，為管理人員實施 HCM以及其他人事功能模塊。

因此，日經(jīng)人力資源部門現(xiàn)在可以利用培訓數(shù)據(jù)為員工匹配最佳課程，使他們獲得相關的新技能或提高現(xiàn)有技能。員工還可以在論壇上分享有關內部培訓的心得，從而使日經(jīng)公司能夠創(chuàng)造新的培訓項目。

通過這種持續(xù)的數(shù)字化轉型，日經(jīng)現(xiàn)在已為培養(yǎng)下一代人才做好了充分的準備。

來源：外網(wǎng)編譯。