在管理人力資源預(yù)算時，可以參考以下幾點：

• 遵循人力資源戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略是一項將勞動力投資與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合的計劃，以便所有人力資源活動都能支持更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如果你沒有這樣的戰(zhàn)略的話，可以公司內(nèi)部制定，或者請咨詢公司幫助制定。

• 在人力資源團(tuán)隊中培養(yǎng)財務(wù)意識文化：對團(tuán)隊中的所有人力資源專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在規(guī)劃和執(zhí)行人力資源計劃時始終牢記預(yù)算，并設(shè)定最大額度。

• 對人力資源人員進(jìn)行預(yù)算跟蹤培訓(xùn)： 確保人力資源專業(yè)人員知道如何使用 Excel 或?qū)I(yè)軟件創(chuàng)建和監(jiān)控預(yù)算。

• 記錄預(yù)算理由，供日后參考： 創(chuàng)建一份工作文件，方便相關(guān)人員查閱。這有助于您跟蹤具體的預(yù)算分配是如何確定的。

來源：外網(wǎng)編譯。