距離2025年還有不到7天，在大家都喊著降級消費的氛圍下，HR 又該如何優(yōu)化人力資源預(yù)算呢？下面分享的六點或許可以幫助您優(yōu)化預(yù)算、管理成本，讓老板覺得錢花得值。

01 確定成本高的方面

一旦了解了哪些方面需要花費的最多，就可以找出能夠降本的機(jī)會。例如，如果通過分析發(fā)現(xiàn)招聘成本異常高，那么你就可能需要檢查哪些招聘網(wǎng)站很少有合格的候選人，并削減這些網(wǎng)站的招聘成本。

02 每年審查福利方案

查看一下你為員工提供的福利，看看這些福利是否被重視和利用，以及你是否可以將一些福利換成更好的替代品。請記住，員工會根據(jù)當(dāng)前的價值觀和情況，對不同的事物給予不同的評價。

03 與具有成本效益的供應(yīng)商合作

每天都有新的企業(yè)成立，需要定期對供應(yīng)商的競品進(jìn)行研究，看看市場上是否有更好的醫(yī)療保險提供商、背景調(diào)查服務(wù)商或培訓(xùn)提供商。

04 精簡人力資源技術(shù)工具

是否正在使用高級技術(shù)和軟件計劃的所有功能，或者是否可以降級？工具的功能是否有重疊，有些工具是否可以不用？評估一下你目前的人力資源技術(shù)工具，看看是否能幫助提高效率，讓工具為你工作。

05 戰(zhàn)略性地使用臨時工

你是否要求你的自由職業(yè)者、獨立承包商和顧問完成員工可以承擔(dān)的任務(wù)？確保充分利用他們的獨特技能，并戰(zhàn)略性地使用他們的服務(wù)。

06 定期審查預(yù)算

不斷檢查人力資源預(yù)算，了解您的預(yù)算情況，是超支、支出不足，還是在正常范圍內(nèi)，以及在哪些方面可以更精明地投資。

你是如何優(yōu)化預(yù)算的呢？