當?shù)昝娴淖饔闷赜跇嫿ㄓ脩趔w驗，那么一線員工的工作中考量點就需要提升傳統(tǒng)式，要結果與全過程并舉，殊不知，服務項目的全過程無法被合理獲取，為“人才畫像”工作中增加了阻攔，該怎樣開展下來呢？

流程1、依據(jù)主要經(jīng)營的業(yè)務的轉變來明確好多個崗位類別店面作用更改之后，一線員工的職位也將提升傳統(tǒng)式，將來“服務周到顧客”會替代單純性的銷售數(shù)據(jù)變成一線營業(yè)員的關鍵工作規(guī)劃，在這里一大總體目標下，不一樣的人群將會會擔負不一樣的人物角色。以餐館店面為例子，迎賓禮儀的人物角色類似“店面品牌代言人”，承擔給人傳送優(yōu)良的第一印象，在餐飲連鎖品牌匯集的大型商場管理中心，吸引住消費者走入店內(nèi)；

領位員擔負著“要求搜集與融洽”的崗位職責，必須機警地察顏觀色，與消費者當然而迅速地溝通交流，獲得消費者基本的愛好和意愿，認為事后的服務項目作出整體規(guī)劃和標示；此外，以便讓消費者有著更強的感受，一些店面還會繼續(xù)引進一些“專業(yè)人員”，例如茶博士、米其林廚師等，這些人從臺前幕后邁向一線，與消費者互動交流，可能完全將店面轉型發(fā)展為“品牌理念的最好宣傳陣地”……明確了不一樣的職位人物角色以后，隨著就能明確實際的工作崗位職責、內(nèi)容，引導“人才畫像”的方位。

流程2、確立“人才畫像”的構圖因素

崗位類別明確以后，就可以下手提前準備“人才畫像”了，對每一幅人才畫像，還必須定義出四個“構圖要素”：勝任能力、勞動量、個人個性特征和工作中考評點，四個因素所包括的信息和數(shù)據(jù)信息就能刻畫出職工的個性化肖像，它是事后全部人才發(fā)展與發(fā)展趨勢工作中的強大根據(jù)。以飯店領位員的“人才畫像”為實例。

特別注意的是，這四個因素對于每一個職位上的評價指標是不一樣的，那樣才可以勾畫出一幅能兼具企業(yè)規(guī)定及個人優(yōu)點的人才畫像，例如，“溝通協(xié)調能力”針對領位員而言尤為重要，但針對“迎賓禮儀”而言，則并并不是最關鍵的工作能力，針對餐飲業(yè)而言，就算同一個店面的服務項目工作人員，所擔負的人物角色不一樣，肖像也是迥然不同的。

勾畫出專歸屬于每個職位的“人才畫像”以后，人才培養(yǎng)中的重要環(huán)節(jié)：招騁、考評、學習培訓、升職、鼓勵就擁有一條貫穿始終的主線任務。

流程3、用信息化系統(tǒng)軟件提高“人才畫像”的精確性和實效性

根據(jù)“構圖法四要素”，人才畫像工具擁有基礎的輪廊，殊不知要保證人才畫像的精確和細膩，還必須很多的平時數(shù)據(jù)信息和信息的鍵入及輸出。特別是在在“工作中考評點”，鍵入考量點還是非常容易，殊不知怎樣輸出職工的主要表現(xiàn)，以開展考評呢？

連鎖加盟公司動則有著幾十家店面，人流量極大，傳統(tǒng)式的人工服務服務規(guī)范難以被合理記下來，這般，“人才畫像”對公司的功效將受到非常大影響。因而，連鎖加盟公司的人力資源資源優(yōu)化配置特別是在必須迅速踏入信息化環(huán)節(jié)，以解決產(chǎn)業(yè)化及分散人才發(fā)展，根據(jù)信息化系統(tǒng)軟件的助推，“人才畫像”的四要素足以在信息鍵入和輸出中間產(chǎn)生閉環(huán)控制，并讓其流動性起來：

這也是人力資源管理系統(tǒng)對于連鎖加盟企業(yè)經(jīng)營管理的最終實際意義，一套功能完善的管理系統(tǒng)能夠圍繞員工管理的每個關鍵點，搜集點點滴滴信息，體現(xiàn)人才發(fā)展的真正現(xiàn)況，以描繪出詳細的“人才畫像”，此外，連鎖加盟公司對智能管理系統(tǒng)的要求也是有實際迫切性。